為保障企業的短期效率,同時提升對未來環境的長期適應能力,雙模IT將成為未來集團型企業IT建設主流,傳統IT與敏捷IT并存、融合,支撐企業數字化轉型。
實現集團企業統一的業務和財務政策管理,財務管理由“核算型”向“管控型” 向“服務型”向“價值創造型”轉變。整合應用物聯網、云計算和大數據等技術優勢,為企業供應鏈安全、高效提供有力支撐。形成以“五大驅動、四大協同、三大集成、兩大控制、一大數據“為特征的制造業數字化轉型全面解決方案。
滿足以下關鍵業務需求:
● 全球共享,通過建立多共享中心解決多元化集團經營的共享管理,提升集團共享中心運作效率;
● 智能共享,金蝶EAS采用智能審單、智能核算、智能收付的概念,引入電子發票、電子回單、電子歸檔等電子化手段完 成系統自動化、智能化的處理;
● 數據共享,對來自成員企業的業務和財務數據進行整合和統一處理,從而成為企業的大數據中心。
滿足以下關鍵業務需求:
● 新模式:面向個性化時代大規模個性化定制、生態化價值網絡協同制造、智能化離散制造等新制造模式;
● 新制造:面向裝備制造、 機械電子制造等行業, 幫助企業打造新制造體系,提升企業競爭力;
● 新能力:以協同制造、運營集成為核心,支撐企業建設互聯工廠、 可視工廠、 透明工廠 、智能工廠;
● 新平臺:圍繞符合工業4.0、工業互聯網的技術路線,形成以“五大驅動、四大協同、三大集成、兩大控制、一大數據”,支撐智能制造新能力的落地。
滿足以下關鍵業務需求:
● 連接消費者,金蝶EAS B2C解決方案幫助企業構筑面向C端用戶的線上商城,進行全網統一管理,提高線上線下的工作效率;
● 連接經銷商,金蝶EAS 移動分銷解決方案通過移動的方式隨時隨地處理銷售業務,實現銷售全過程可視化,應用上實現快速智能下單,促銷政策智能匹配,智能補貨及智能履單等功能;
● 連接產業鏈,金蝶EAS B2P2B解決方案面向中大型集團企業,幫助企業打造一個連接整個產業鏈的互聯網平臺。
滿足以下關鍵業務需求:
● 核算處理自動化,將易于標準化的財務業務進行業務流程再造與優化,實現從業務發起到報表出具的財務核算過程全自 動處理;
● 業務決策實時化,財務工作從核算到預算都更加的精細化管理,管理重點轉變為業務決策 支持和風險監控;
● 資金效用Z大化,集團企業積極通過現金池和數據池模式加強集團資金的流動性,為集團資金鏈的健康發展提供有效保 障;
● 預算管控一體化,集團企業預算數據必須來源于業務計劃,業務計劃又要受控于預算管理,這樣才能支撐集團企業戰略 落地。