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如何成為一個好領導?

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如何成為一個好領導?

發布日期:2018-03-14 作者: 點擊:

“把人管好”、“把人給我管住”也許是某些領導常說的話,他們堅信把人(看)管好了,管理就能做好,但事實果真如此嗎?為什么會出現日均工作10小時的團隊產出還不如朝九晚五的團隊的情況?有的員工把工作當作事業,有的員工把工作當作任務,僅僅是因為員工素質不同嗎?互聯網技術讓信息更快速透明,團隊和企業面臨的不確定性更大,危機感困擾著許多人。一個領導之所以「油膩膩」,不是因為玩手串、保溫杯泡枸杞,而是下屬怨聲載道且管理成效低下。

油膩膩領導特征:

優越感比如喜歡斤斤計較愛貪小便宜,比如為了錢去結婚等行為,“恨不得全世界的好東西都是自己的,所有的壞東西、壞運氣都到別人那邊去,這樣的人就是典型的貪”。

職能臉“這是公司的要求,這是公司的規定,請你執行/配合工作?!背煸谧爝?,希望員工考核什么做什么,命令什么做什么。

復雜化喜歡把簡單事情變得不易理解,需要下屬員工揣測領會,喜歡有“悟性”的員工。

舊模式溝通和工作方式老舊,會出現“臨時需要數據,下屬熬夜通宵分析”的情況。

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俗:炫耀自己的外表,炫耀自己的地位,炫耀自己的名車,炫耀自己家里有錢,炫耀自己吃了什么好東西,甚至還有人把自己的人品拿出來炫耀。

如何避免成為一個油膩膩的領導?

“其實你會發現,如果想駕馭不確定性,核心就是你的組織成員擁有持續創造力,當成員能夠持續地去擁有創造力的時候,就可以駕馭不確定性?!薄惔夯?span style="font-family: 微軟雅黑, "Microsoft YaHei"; font-size: 14px; text-indent: 0em;">從人性角度,每個人都希望被尊重而不是被管理,本質上,也許人是無法被管理的。同時,管理也是對創造力的限制。人們期待自由自主,會本能認為擁有自我約束能力,尤其是有自我實現能力的人,一個能讓他發揮能力的平臺尤為重要。因此需要用共同的目標和價值追求來約定彼此的關系, 充分信任他們的能力和將要創造的價值, 給予足夠的空間與自由。所以對團隊應該是激勵價值創造而非考核kpi,通過及時的反饋、一定限度的授權、透明的流程、開放的平臺為成員的創新提供支持太原金蝶金蝶財務機器人演示,利用圖像識別技術、語音識別技術、LBS技術、語義解析技術、規則與流程引擎技術、機器深度學習技術等等,能為企業提供多場景全方位的智能財務服務。業績報表等分析也可以通過智能技術處理,員工和管理者都能實時獲取需要的信息。而從繁雜的操作性工作解脫出來的員工,有足夠的時間去實現他的創造,才是真正被激活。


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